推广 热搜: 网赚  技术    创业    适合做    如何创业  促销  营销推广 

回顾乔布斯教给大家的十条领导经验

   日期:2021-02-06     来源:www.ruanmeimofang.cn    作者:豪气网赚    浏览:791    
核心提示:乔布斯教给大家的10条领导金律编者按:2011年十月6日,苹果公司开创者乔布斯告其他人世,他的商业收获、生活传奇和革新理念,成为留给世人的宝贵精神财富。

回顾乔布斯教给大家的十条领导经验

乔布斯教给大家的10条领导金律

编者按:2011年十月6日,苹果公司开创者乔布斯告其他人世,他的商业收获、生活传奇和革新理念,成为留给世人的宝贵精神财富。值乔布斯去世一周年之际,腾讯科技推出乔布斯周年祭大型系列策划专题,从不一样角度解析后乔布斯年代的苹果公司和科技业。

乔布斯传记作者沃尔特伊萨克森(Walter Isaacson)为《哈佛商业评论》写作了一篇文章,以最精炼的语言,概括了史蒂夫乔布斯这位商界领袖的10条真的的领导经验。

伊萨克森写道:乔布斯传记问世后的几个月里,无数评论家都在概括书中的管理经验。一些读者有非常深刻的见解,但我觉得,大多数人,特别是没企业管理经验的人过于关注乔布斯性格当中较为古怪的一面。

伊萨克森指出,企业经理假如觉得性情古怪是通往成功的必由的道路,这就是对乔布斯的误解。他觉得,乔布斯性格当中的古怪只不过方程式的一部分,更要紧的部分是他具备的远见卓识和技术。

通过对乔布斯的观察,伊萨克森将他的领导才能概括为10条经验,其中一些可能更像是商业模式,而非领导风格,但所有这部分都值得想向乔布斯取经的大家来学习。

1、专注和简单,削减非必须的商品、服务、推广、包装。

在重点介绍乔布斯重返苹果和他商业生涯最后阶段的部分,伊萨克森详细介绍了乔布斯削减非必要商品、服务、推广、包装,甚至苹果(和Pixar)商品按钮的能力。在这部分中,伊萨克森还举了几个例子,包括乔布斯与Google(微博)CEO拉里佩奇(Larry Page)会晤时指出,Google正面临着重蹈微软覆辙的危险,由于Google没专注点。

大家想不到任何一家公司可以像苹果一样简化客户体验,这是伊萨克森文章非常重要的部分。他举了几个苹果简化设施与软件的例子,并指出乔布斯的工作之一就是需要苹果管理职员探寻成熟到适于摧毁的行业,由于它们的商品和服务过于复杂,比如2000年时的MP3播放器行业。

2、全程负责制,深入用户,知道每个细则,并为创造积极客户体验承担责任。

乔布斯和苹果对整个客户体验实行终端负责制,用户购买到的不止是商品和服务,而是对这家企业的整体体验。伟大的公司一直可以深入用户,知道每个细则,并为创造客户体验承担责任。

这有点像是商业模式,伊萨克森觉得这是乔布斯喜欢的模式,用于控制整个商品。极少有公司可以做到这一点,而在计算机产业更是没一家公司如此做。做到这一点非常难,但期望如此做的不止是苹果一家公司。

3、不应该一直分析追赶,落后时直接跳跃。

乔布斯认识到苹果iMac错失了音乐行业的CD机会时,他感到非常烦恼。伊萨克森介绍说,当时乔布斯的解决方案是推出iPod和iTunes,直接跳过这个阶段的角逐。这个事例揭示的要紧经验就是,领袖不应一直分析追赶,而是应当直接跳过角逐激烈的阶段。

4、商品重于收益,追求完美。

这可能是当今企业界最难以学习的经验。史蒂夫乔布斯,与当时的苹果COO、现任苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)和苹果CFO彼得奥本海默(Peter Oppenheimer)都曾详细介绍了苹果在这方面的理念,即专注于开发伟大商品,收益随之而来。推销职员和财务职员可能会把收益放在商品之上,但乔布斯坚信这是庸才之策。

5、不要成为客户的奴隶。

早期Mac开发团队曾有人问乔布斯,他们是不是应当依据专题小组的建议来开发商品,乔布斯做出了著名的回答:不,由于永远不知晓他们想要什么,除非你向他们展示。这是一个伟大的建议,但首要条件是拥有非凡的见识。确切地讲,极少有人拥有如此的见识。

伊萨克森作品中多次提到的一点就是,乔布斯身边的人总能获得卓越的收获,而且常常是在他们觉得没办法企及的范围,缘由正是乔布斯并不如此觉得。这让人兴奋,不知何时可以有人具备同样的能力。

6、灌输,介绍方法和包装会给大家的印象产生要紧影响。

乔布斯的早期导师迈克马克库拉(Mike Markkula)曾在1979年给他提出了三条原则,前两条是共鸣和专注,3、条是不太容易见到的灌输。这成为乔布斯的要紧理念之一。他深知介绍方法和包装会给大家对商品和企业的印象产生要紧影响,他说大家一直用包装来评判一本书。因此,1984年推出Mac电脑时,乔布斯很看重包装盒的颜色与设计。同样,他花了不少时间来设计和重新设计iPod和iPhone包装盒。

7、不屈服于现实。

当年Mac与Windows之争,其实是平台之争,苹果在角逐中立于不败之地,缘由在于Windows一直遇见问题,但一直觉得自己足够好。在这个部分,伊萨克森觉得,乔布斯追求完美是他获得这样巨大成功的主要原因之一。

8、只容忍一流职员,面对面交流

乔布斯是出了名的难以共事,但对于那些与他一同推进苹果商品成为全球最好的富有才华和奉献精神的职员,他一直充满热情。这正是乔布斯古怪性情的核心,正是这种无情的粗鲁令二流职员没办法在苹果立足。他深知,只有把正确的职员放置在正确的岗位上,才能完成伟大的工作。作为CEO,乔布斯的责任就是招聘和激励出色人才,并淘汰不达标的职员。

面对面交流。简而言之就是,只须大概,就面对面交流,而不是通过电子邮件协作。

9、人性与科学的统一。

伊萨克森表示,这是一种理想状况,乔布斯专注于人性与科学的统一,并觉得坚持这个理念是苹果及其商品极其伟大的主要原因。

10、既要统观大局,又要钻研细则。

这也是史蒂夫乔布斯的独树一帜之处,他不只拥有全方位的大局眼光,还可以意识到极微小的细则。大家期望别的人也可以做到这一点。

求知若饥,虚心若愚(Stay Hungry, Stay Foolish)。伊萨克森最后提到了乔布斯的这句名言,与它在乔布斯一生的领导过程中发挥有哪些用途。但假如你觉得,仅需多走动、多学习就可以像乔布斯一样成功,那样你就大错特错了。乔布斯获得这样成功的公式极其复杂,几乎是不可复制的。

除去苹果高管和家人,沃尔特伊萨克森是最接近乔布斯的人,但与其他高管和家人不一样,他是一个观察者,而非参与者。无论你是热爱苹果商品,还是觉得它是蠢货的象征,不能否认的是,带领这家公司获得这样成功的乔布斯是这一代人的领袖,就像爱迪生、福特,甚至像达芬奇一样。这种伟大既包括他的收获,也包括他的性格特点缺点。

将来几年,商学院、企业界,甚至是政府都应当研究史蒂夫乔布斯,伊萨克森在这里概括的看法显然是启动研究的一个好开端。

 
打赏
 
更多>相关内容推荐
更多>企业管理推荐

推荐图文
推荐创业资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  注册协议  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报