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不开会、没全职、年入千万美元,这家公司是怎么样运作的?

   日期:2021-02-20     来源:www.51serive.com    作者:豪气网赚    浏览:555    
核心提示:2011年开始做。

2011年开始做。刚开始是典型的硅谷式筹资创业;2020年再筹资失败,裁掉所有职员只剩下开创者自己。佛系工作,佛系增长。去年收入1100万美元,全是 part-time 的职员。工作不是生活的全部。公司并非你身份的全部。每一个人最宝贵的是时间,工作之余搞创作,照顾家庭。工作是为了不工作。假如工作时间每周超越20小时,时薪减半,如此就能鼓励高效借助时间,不鼓励加班。原文标题为:No Meetings, No Deadlines, No Full-Time Employees

没会议,没截止日期,没全员工工。

我在2011年创办了Gumroad。2020年,大家达到了23名全员工工的高峰。2020年,在未能筹集到更多资金后,我最后回到了刚开始的状况:一个人的公司。

今天,当有人问我在Gumroad有多少职员时,我的回答是十个左右。我就是如此把大家的人数换算成其他人的期望值的,但事实却愈加复杂。

假如大家囊括所有在Gumroad工作的人,那就是25人。

假如大家只算全员工工,那就是一个也没,连我更不是。

大家没会议,也没最后期限。

而且大家的工作是有效的:大家的创作者每年赚取超越1.75亿美元的收入,大家每年产生1100万美元的收入,年增长85%。

话虽这样,但我并不指望有人能全盘照搬大家的工作方法。大家的情况纯属偶然,而不是什么大计划。

然而,我确实觉得大家的故事和工作方法中的某些部分,可以让其他的公司、职员与顾客受益。

不惜所有代价的自由

2020年裁员后,虽然团队缩水,但Gumroad本身也在不断进步。

全职雇人,并在旧金山租一个新的办公室,公司是没办法保持的。相反,我找到了一家名为BigBinary的印度公司,并雇佣了几名工程师作为外包商。

这部分承包商拯救了公司。他们修复bug,维护网站,而我则回答用户的问题,设计功能,并写作新的策略。

最后,我又雇回了裁员前的那个客服职员,这次也是通过按小时的合同协议。

与此同时,我搬到了犹他州,并试图成为一名全职创客。

当Gumroad不再有望成为一家价值数十亿美元的公司时,我获得了一笔新的资产:时间。我借助这部分时间参加了写作和绘画的课程。

由于我已经精疲力竭,不想再去想工作的事情,所以我打造了一种无会议、无期限的文化。

对我来讲,这不再是不惜所有代价的增长,而是 不惜所有代价的自由。

如此一来,Gumroad维持了盈利,我可以休息一下,探索我们的兴趣喜好,商品也伴随时间的推移不断改进。

大家的工作方法

现在,在Gumroad工作就像在Rails如此的开源项目上工作。除去它不是开源的,更不是免费的。

大家没开会,而是通过GitHub、Notion和偶尔在Slack互相交谈,期望在24小时内得到回话。由于没站立会议或 同步,而且有的项目可能会涉及昂贵的反馈循来进行合作,所以这种工作方法需要明确而周到的交流。

大伙都通过文字交流地非常不错,也写得不少。

没最后期限。大家会逐步出货,只须开发中的东西比现在生产中的东西好,就会推出新东西。偶尔也会有例外,譬如报税的最后期限,但作为一项规则,我尽可能不告诉其他人要干什么,或者以多快的速度去做。当有人新加入公司时,他们会和别的人一样:进入大家的Notion队列,选择一个任务,然后开始工作,必要时进行讲解。

大家没设定季度目的或用OKR,而是朝着一个单一的北极星前进:最大化平台上的创造者赚取的钱。这非常简单,也可以衡量,让公司里的其他人都可以计算出一个功能或错误修复可能值多少钱。

但大家不会无情地确定优先级。

大家可以在有趣的事情上工作,或者依赖他们的直觉,由于只须大家维持盈利并维持出货商品,大家往往最后会进入要紧的东西。大家的公开路线图能够帮助大家对Gumroad的创作者负责。

大家也用这种方法来出货重大的商品。

2020年11月,大家发布了Gumroad会员,酝酿了一年,目前有数百名创作者在用,每月收入超越150万美元。

这是大家路线图的截图,来展示它的实质状况:

为了获得更多的信息,我录制了一个小时的视频,讲述了大家怎么样出货像Gumroad会员如此大的商品。

Gumroad工程师 Helen Hood 负责出货Gumroad会员,她说:这是我职业生涯中最大的一次商品发布,大家没开过一次会,也没打过一次视频电话,就把完成了。我曾在典型的初创公司工作过,开放式的平面图,很多的白板,站立会议和冲刺计划,下班后喝啤酒。我也曾在一个远程团队工作过,交流极少,工程师们基本上都各自为政。大家在Gumroad的工作方法对我来讲是理想的。它能让我最大限度地借助我的生产时间,并在我达到极限时打卡下班。

这部分都是大致的状况,但大家已经公布了更多关于大家工作方法的具体文件:

大家是怎么样决定什么工作的?

在一天结束的时候,Gumroad又点情绪化,这和一个艺术项目没什么两样。大家有时会选择好玩的、感觉好的事情来做! 大家喜欢倾听创作者的建议!大家不会做很多的数据剖析来决定什么值得工作。

大家该怎么样交流?

关闭手机的所有通知!

在Gumroad工作的感觉是什么?

大家按部就班,迭代发布商品,每年有一次大规模的试探性发布。每一个月大家都会看到创作者得到了多少报酬,然后大家继续前进。过程才是有趣的部分,大家不是在等待到达某个目的地。

Gumroad有哪些不好?

增长空间不大。大家要维持盈利,并不打算每年将团队人数增加一倍。虽然可能会有一些领导角色,但并非不少,而且这部分角色并没打造在在Gumroad工作的职业道路上。

Gumroad的Chris Maximin说:这种工作方法是我所经历过的最高生产力水平是什么原因。专注于实质工作,创造了一个良性循环,使公司和工人都受益。1、公司无需支付昂贵的工程师去坐着参加无休止的无用会议,2、工程师可以做更多的事,学到更多的东西,这对他们有长远有哪些好处。

不止是工程师。所有都以这种方法处置:顾客支持、风险、内容、成长、商品优先级、板卡、设计反馈等等。

最低限度可行的文化

这种工作方法并不适合所有人。没备用计划,Slack中也没社交,进步机会有限。而且大家没办法与大型科技公司所能提供的薪酬策略角逐。

但大家可以在灵活性上进行角逐并获胜。Teachable前商品副总裁Sid Yadav于2020年加入Gumroad。用他的话说,大部分创业人士有两个选择:全职工作,晚上和周末都忙忙碌碌,或者离开工作冒着所有风险创办公司。Gumroad提供了3、种方法。我可以每周承包20-35个小时的工作,每周有几天时间,孵化想法,从事下一件事。

 
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