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怎么样保护被回收企业的文化?

   日期:2021-04-08     来源:www.jiangyoumei.com    作者:豪气网赚    浏览:827    
核心提示:企业之所以决定回收另一家企业,可能是由于看中了被回收企业的职员、顾客、商品、技术或是这部分原因兼而有之。

企业之所以决定回收另一家企业,可能是由于看中了被回收企业的职员、顾客、商品、技术或是这部分原因兼而有之。但企业因看中被回收企业的文化而进行回收的现象多吗?

企业在回收期间会抛出些陈词滥调来安抚资金投入者和职员,以让他们相信回收企业和被回收企业会非常不错地融合。但历史往往证明,这部分承诺离谱。即使某次回收被觉得是成功的,回收带来的效益也往往是通过其中较大的企业完全吸收掉较小的企业达成的。多数状况下,都是回收方的文化成为主导文化。

这种回收方案的后遗症是被回收企业的开创者会感到不快,尽管他们刚刚因被回收而赚得盆满钵满。他们往往会左右为难,一面要信守对自己这摊业务及老职员的承诺,另一面又要硬着头皮去面对现在不能不遵守的大企业官僚规范。他们常常会尽所有努力早点退出合并后的企业。

大企业开始意识到,强行让被回收企业同意我们的文化会导致什么损失。它们正在赋予被回收企业更大的自主权,而且允许后者不必遵守集团的一些繁琐需要。

BAE系统公司(BAESystems)董事长迪克奥尔弗(DickOlver)在今年3月的一次演讲中,回忆了上世纪90年代其前女友雇主英国石油(BP)是怎么样抹杀Duckhams的品牌和文化的。Duckhams是英国石油旗下一家非常有声望的润滑油公司。奥尔弗说,相比之下,BAE则努力保留了Detica的特点。Detica是BAE在2008年回收的一家数据管理与互联网安全公司。奥尔弗表示:大家不能否认,这种新企业需要略有不一样的文化,可能还需要较大企业而言更为轻量级的政策和步骤。

2011年,惠普(HP)因误判而回收了Autonomy。2012年,两者的矛盾开始爆发当时我曾写道,任何并购买卖都不可防止地会致使一些整理。同样,回收方的某些文化是不容讨价还价的,无论它答应会对旗下的新成员进行推行多么宽松的督管。比如,BAE就不可能允许旗下任何企业违反该集团严格的商业道德准则。

但最好做法需要是双向的。你可以确保那些有创意的人拥有自主权,将被回收企业与集团其他业务隔离开来运营、使之不受大企业官僚作风拖累,但这种构造的问题在于,它同时也大概会阻止新颖的商业模式向集团其他部门渗透。那样,双方怎么样才能减少这种风险?

回收企业需要给予创业家雇员犯了错误的机会,而创业家雇员自己也需要采取主动。

2008年,汤米阿勒斯(TommyAhlers)将其创办的社交互联网与数据备份公司Zyb供应给了英国电信集团沃达丰(Vodafone)。阿勒斯在讲述为沃达丰工作的头几个月时表示:我在幻灯片上花的功夫比编程还多。他在两年后离开了沃达丰。

阿勒斯随后创办了一家名为波迪奥(Podio)的在线工作平台。当科技公司思杰(Citrix)回收波迪奥时,阿勒斯采取了不一样的做法,为自己在思杰的重大决策拟定圈中争得一席之地,并争到一个显赫的头衔:思杰社会协作副总裁。阿勒斯表示:即使创业家不在乎,他们也有必要往后看6个月,看看大企业的机制到底怎么样发挥效力。

今年1月,思杰在加州举行了有1000名推销职员参加的大会。在会上,15名波迪奥人走来走去为思杰的职员粘假文身。波迪奥的推销模式该公司用一种免费+收费模式(freemium),刚开始会向用户免费提供软件可能并不适用于所有些规模较大的姊妹企业的商品。但阿勒斯表示,波迪奥人以标新立异的行动拉近与新同事的关系,这至少会促进思杰的高管去考虑非传统的融合方法。

通用电气(GE)等常常回收其他企业的集团,其采取的做法有时会与亚马逊(Amazon)等集团不同。通用电气会飞速而高效地把所购企业整理好。亚马逊则允许谢家华(TonyHsieh)保留其宣扬的创造欢乐及一点点搞怪的文化。谢家华是总部坐落于拉斯维加斯的鞋业零售商Zappos的开创者。2009年,Zappos被亚马逊回收。

不过,最好做法其实介于上述两种做法之间。不要掐灭被回收企业内的创业火花,也不要阻止这个火花向集团其他部门蔓延:要找出这个火花,用它重新点燃所有人的革新之火。

 
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