老板们，好好看看这个清单吧。那些对于你来讲可能是合乎逻辑的行为却可能会把你的职员逼疯。
每一个人都了解忙碌的职员是有效果的职员，所以下面是一些可以确保你的职员惊慌失措的做法(请肯定注意：以下是错误的做法!!)：
1. 设定多个优先事情。既然有一个优先事情是好的，那样多几个优先事情就更好了。既然每一个任务或者目的都同等要紧，为何只能有一个非常重要的任务或者目的呢?
2. 不断地重新调整优先顺序。一旦你设定了多个优先事情，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事情，临时清除一些旧的事情等等。在今天的商业世界里的成功就是要依赖灵活性。
3. 不适当的期望。目前，你已经讲解了你想要什么，然后不容分说设定一个延展性的目的，这是一个根本不可能达成的目的。必须要确保将职员的薪资与提高和这个目的的达成挂钩。
4. 一点点地授权。在这一点上，你的职员应该得到充分的勉励并且维持忙碌。但，你并不期望他们未经许可就自行其是!确保他们做的每件事都得到了你的批准。
5. 打死送坏消息的乌鸦。风险管理是至关要紧的，所以目前需要要确保所有都不会出差错。要做到这一点最好的方法就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。如此的话，他们就不会把事情搞砸了。
6. 微观管理。最后，大家来到了管理非常重要的一个用途了确保所有事情顺利。不要满足于每一个月或者每周的状况报告!要考虑使用天天甚至每一个小时的管理方法!越细越好!
或者或许这部分都只不过胡说八道。可是若是如此的话，为何还有这么多的老板们会用这部分方案呢?
